Los 6 principales desafíos de los líderes al asumir una nueva posición

Las transiciones a nuevos puestos y funciones son el momento más importante de la vida profesional de los líderes. Según Michael Watkins, autor de Los primeros 90 días, “El éxito o fracaso durante los primeros meses es un poderoso predictor del éxito o fracaso en el puesto”. Los líderes pasan por varias transiciones en su vida, y por esto, la habilidad de pasar de una a otra de una manera rápida y efectiva se ha convertido en una habilidad fundamental.

En este artículo comentaremos los principales desafíos manifestados por líderes que asumen nuevas responsabilidades. Así como los beneficios de adquirir las habilidades y prácticas que les permitan una transición exitosa.

Los principales desafíos que enfrentan los líderes al asumir una nueva posición son:

1. Falta de claridad sobre el rol y las expectativas: Los nuevos líderes pueden tener una idea general de lo que se espera de ellos en su nuevo rol, pero a menudo necesitan una comprensión más detallada de sus responsabilidades y objetivos para poder tener éxito.

2. Presión para entregar resultados: A menudo, los nuevos líderes enfrentan expectativas elevadas para entregar resultados rápidamente en su nueva posición. Esto puede ser estresante y abrumador, especialmente si el líder no tiene una comprensión clara de lo que se espera de ellos.

3. Falta de conocimiento: Los nuevos líderes pueden enfrentar una falta de comprensión de la cultura de la empresa, las políticas y los procedimientos. También pueden no estar al tanto de la dinámica del equipo y los procesos existentes, lo que puede dificultar su capacidad para tomar decisiones informadas.

4. Falta de confianza: Los nuevos líderes pueden sentirse inseguros en su nueva posición, especialmente si han sido promovidos dentro de la misma organización. Sintiéndose como si tuvieran que demostrar su valía y ganarse el respeto de sus colegas, lo que puede ser un desafío.

5. Resistencia al cambio: El cambio puede ser difícil para algunos miembros del equipo, especialmente si hay cambios significativos en la estructura o los procesos de la organización. Esto puede crear resistencia al cambio y hacer que el proceso de integración del nuevo líder sea más difícil.

6. Dificultades para establecer relaciones: Los nuevos líderes deben establecer relaciones efectivas con su equipo, colegas y superiores para tener éxito en su nueva posición. Sin embargo, puede ser difícil para los líderes establecer estas relaciones rápidamente, especialmente si están liderando un equipo nuevo o desconocido.

Es por eso que el acompañamiento de coaching es esencial para ayudar a los líderes a navegar estas dificultades. Un programa de onboarding acompañado por un coach experimentado puede ayudar al líder a entender las expectativas y los objetivos clave, así como a identificar los recursos y las herramientas necesarias para tener éxito en su nuevo rol. Puede también, ayudar al líder a entender sus fortalezas y debilidades, reconocer las mejores prácticas y herramientas para su nueva posición, establecer objetivos claros y alcanzables, identificando los quick wins de sus primeros 90 días.

Además, un proceso de onboarding adecuado puede ser muy beneficioso para la gestión de equipos y los resultados del nuevo puesto de trabajo. Un proceso de onboarding bien estructurado y efectivo puede ayudar a los nuevos líderes a establecer relaciones y establecer expectativas claras con sus equipos, así como a asegurar que estén alineados con la visión y la misión de la empresa.

Los beneficios de un proceso de onboarding efectivo incluyen:

1. Mayor productividad: este proceso ayuda a los nuevos líderes a comprender rápidamente los procesos y los procedimientos de la empresa, lo que les permite ser más productivos más rápidamente. Para ello aprenderán habilidades de negociación, generación de acuerdos confiables, priorización y gestión de resultados.

2. Aceleración de la generación de equipo efectivo: este proceso permite al líder crear relaciones de confianza con su equipo de trabajo, facilitando el proceso de alineamiento, la colaboración y la toma de decisiones.

3. Mayor impacto: A través de la identificación de sus clientes internos y externos, el líder ampliará su red de influencia, generando valor a todos los stakeholders involucrados en sus resultados.

4. Menos estrés: Un proceso de onboarding bien estructurado y efectivo puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad asociados con la toma de una nueva posición.

En resumen, ofrecer un servicio de onboarding puede ser una excelente manera de apoyar a los líderes en su transición a un nuevo puesto, ayudándolos a navegar las dificultades asociadas con la toma de una nueva posición, establecer expectativas claras con su equipo y lograr resultados rápidos y efectivos.